jueves, 23 de junio de 2011
Pregunta 4: Recomendaciones para prevenir el delito en el futuro
Pregunta 3: Causas del delito
La relación entre la ética para los negocios y la ley
Como sabemos la relación exitente entre la ética y la ley es muy estrecha; se puede decir que la ética va mucho más alla de la lay y nos ayuda a tomar posturas que según ciertos criterios morales nos permite tomar decisiones en diversas situaciones. Por otro lado, la ley se trata sobre el cumplimiento de estandares mínimos estipulados que deben ser cumplidos en una sociedad; es importante señalar que para que una acción sea ética debe ser legal. En el caso presentado NIKE en indonesia podemos ver claramente la relación entre la ética y la ley, ya que si bien el hecho de que las empresas contratistas tenian personal pagado con bajos salarios y les daban un trato abusivo que los atentaba psicológicamente y físicamente, la ley contempló este tipo de actos realizado por las empresas debido a la coyuntura existente en el país; sin embargo, tomando en cuenta la ética se ve claramente que NIKE no actuaba éticamente y no se regia por principios que reconocían el respeto de los derechos de los trabajadores y la estipulación de salarios justos. Entonces, si bien las acciones fueron legales en Indonesia, estas no fueron éticas.
La teoría de los stakeholders
Esta teoría nos señala la importancia de los grupos de interés de las empresas, como son sus clientes, proveedores, distribuidores, gobierno, etc. Asimismo, nos señala la importancia de la sostenibilidad empresarial basada en la sostenibilidad de los stakeholders. En el caso podemos ver como son afectados los grupos de interes de la compañía, principalmente los empleados de la misma, mediante un trato abusivo y poco digno, lo cual genera consecuencias a largo plazo que son negativas para la empresa. De esta manera, no se está trabajando bajo criterios de sostenibilidad de su grupo de interés. Asimismo, la empresa se ve afectada por acusaciones realizadas por organizaciones defensoras de los derechos laborales, lo cual genera un efecto negativo para la empresa ya que otro grupo de interes como son los consumidores perciben a la marca de manera negativa. Como se puede apreciar, no existe una sostenibilidad en los grupos de interés de la compañía, lo cual afecta negativamente a la compañía. Se puede decir, que la empresa no trabajo bajo criterio de sostenibilidad para con sus grupos de interés lo que lo condujo a tener consecuencias muy negativas.
La teoría de la justicia
La justicia consiste en tratar a las persona de un modo que se asegure que cada uno obtenga lo que se merece en una situación en particular. De esta manera, lo que la justicia busca es procedimientos justos y resultados justos; sin embargo, estas dos implicancias son las que son bastante complicadas de cumplir al momento de poner a la práctica la justicia. Haciendo referencia al caso, estos problemas de la justicia los vemos reflejados claramente al momento en que los empleados de las empresas contratistas que elaboran productos NIKE, cuando no reciben una remuneración justa por sus trabajo o una remuneración de igual nivel que otros empleados de NIKE en el mundo. Asimismo, los empleados de estas empresas en Indonesia no acceden a un mismo sistema de justicia, ya que estos empleados no tienen la oportunidad o no acceden a un proceso que les permita conseguir los resultados justos debido a sus esfuerzo, ya que estos empleados están sometidos a la coyuntura actual del país, de manera que su situación no les permite tener las mismas oportunidades que los empleados de NIKE en otras partes del mundo.
Teorías Consecuencialistas
Las teoría consecuencialistas nos señalan que la toma de decisiones se basan en las consecuencias de hacer dicha acción. Es decir, que un empresa roma una decisión tomando en cuenta las consecuencias de la acción. En este caso, podemos apreciar que NIKE no hizo un correcto análisis consecuencialista o posiblemente se guió de otro tipo de parámetros para determinar cada una de sus acciones para la forma de gestionar en Indonesia. De esta manera, la empresa se ha visto afectada por las consecuencias de su forma de actuar para con los empleados encargados de la producción de los productos NIKE .
Pregunta 2: ¿Es posible prevenir casos como este en el futuro aplicando la estrategia “golpe por golpe”?
¿Es posible prevenir casos como este en el futuro aplicando la estrategia “golpe por golpe”?
La estrategia golpe por golpe planteada por Peter Singer explica que por cada acción que se realice hacia los stakeholders, se generará una reacción de igual magnitud hacia la empresa por parte de estos. En ese sentido, estas reacciones pueden ser positivas o negativas dependiendo del rumbo que tomó la acción generadora.
En el caso de los abusos laborales por parte de Nike a sus trabajadores en Indonesia, lo más probable es que la estrategia “golpe por golpe” no pueda llevarse a cabo, pues el gobierno militar dictatorial mitiga cualquier intento de protesta por parte de los trabajadores de la corporación. Del mismo modo, los altos niveles de pobreza de la población en general obligan a estos mismo a aceptar las crudas y penosas condiciones en las que se ven obligados a trabajar. Sin embargo, en otros países con gobiernos democráticos, probablemente la estrategia tendría frutos significativos.
En ese sentido, podemos ejemplificar qué pasaría la estrategia “golpe por golpe” se aplicará en una planta de la corporación en un país como Costa Rica. En ese sentido, si el abuso laboral de Nika hacia sus trabajadores costarricenses fuese el mismo que en Indonesia, los trabajadores irían a huelga con más facilidad y generarían pérdidas importantes para la empresa. Por otro lado, si la corporación cumple con los derechos laborales establecidos en las leyes de ese país y se preocupa por el bienestar de sus trabajadores, lo más probable es que estos den niveles de productividad altísimos y una alta fidelidad a la corporación.
Sin embargo, a pesar del gobierno dictatorial y de las condiciones de pobreza en Indonesia, no se puede dejar pasar por alto el nivel de abuso que ocurre en ese país, pues llegará un momento en el cual la indignación sea masiva y no pueda ser reprimida ni por el gobierno militar ni por los altos índices de pobreza que presenta la población. En ese sentido, Nike debería buscar mejorar el nivel de vida de sus trabajadores cumpliendo con las obligaciones que la ley le exige y que prometió cumplir cuando firmó el código de conducta. Posteriormente, se podría implementar mejoras para aumentar el nivel de vida de sus trabajadores, a fin de obtener mejores índices de producción y de fidelidad a la empresa.
miércoles, 22 de junio de 2011
TA3- Pregunta 1: ¿Cómo se vieron afectadas las relaciones de la empresa con la sociedad a nivel supra organizacional??
jueves, 2 de junio de 2011
Preguntas de la Unidad 5
| Herramienta Gerencial | Justificación |
| Enunciados de Visión y Misión | Al establecer los valores y compromisos de la empresa, estas pueden servir para remarcar la búsqueda de desarrollo, pero teniendo en cuenta los derechos laborales y humanos. Del mismo modo, en el caso de Nike, debería expresar el interés de esta compañía de no solo lograr su desarrollo económico, sino también el de sus stakeholders (en este caso sus trabajadores). |
| Canales de Reporte y Consulta | Los canales de reporte y consulta deben estar abiertos a todos los trabajadores de la empresa. En el caso de Nike, estos podrían servir para que los trabajadores hagan las denuncias respectivas sobre los abusos de sus derechos laborales, en caso esta sea una práctica local y la matriz estadounidense desconozca de estas prácticas. |
| Gerentes, Jefes y Comités Éticos | Los comités éticos podrían evaluar los comportamientos y políticas que lleva a cabo Nike en USA y en el resto del mundo. En ese sentido, hubieran podido detectar la falta de ética en la explotación de los trabajadores indonesios y los abusos a sus derechos laborales mínimos y se hubiesen podido tomar acciones correctivas. |
| Consultores Éticos | Los consultores éticos cumplen un papel similar al de los comités éticos. En ese sentido, hubiesen evaluado las políticas de Nike que afectan los derechos de los indonesios y hubiesen presionado a la matriz estadounidense para que tomara acciones al respecto. |
| Formación y Entrenamiento en Ética | Los cursos de especialización en temas de ética para los altos directos de la compañía Nike hubiesen dado mayores luces a estos sobre las faltas que se cometían con los abusos a los derechos laborales, el conflicto que se estaba creando con uno de sus principales stakeholders y la insostenibilidad de la mencionada política por el lado de vista social. |
| Auditoría, Contaduría y Reporte | Con las auditorías éticas, se hubiese podido evidenciar el abuso de derechos humanos y laborales que estaba ocurriendo con las plantas en Indonesia. En ese sentido, se hubiese podido presionar a la matriz estadounidense para que tomara acciones correctivas y preventivas para evitar que la situación se repita en esa o en cualquier parte del mundo donde haya presencia de esa corporación. |
miércoles, 1 de junio de 2011
Enlace de interés - Video de la OIT Trabajo forzoso
Pregunta 3: Ejemplo aplicativo de las variables de intensidad moral
• Pregunta 2: Teoría de la justicia
martes, 31 de mayo de 2011
• Pregunta 1: Análisis Utilitarista
CASO: NIKE EN INDONESIA
En el año 1991, el líder mundial de fabricación de zapatillas NIKE se vio envuelto en muchos escándalos relacionados con las condiciones laborales de los trabajadores de las empresas que subcontratan para producir sus zapatillas. Una investigación realizada por sindicatos norteamericanos y de Indonesia demostró que los salarios para las personas que realizaban la fabricación de los productos estaban por debajo del sueldo mínimo exigido y que las horas extras no eran reconocidas en Indonesia. Asimismo, las condiciones de trabajo son denominadas por muchos como esclavizadas; los trabajadores se quejaron de abusos físicos y psicológicos dentro de las empresas contratistas y la falta de acceso a cuidados médicos.
En el año 1997, la empresa siguió con esta clase de escándalos, empleados de NIKE realizaron protestas señalando que los contratistas de NIKE Indonesia no estaban pagando el salario mínimo de 2.46 dólares. Frente a esta situación NIKE trató de responder y resolver cierta parte del problema mediante la creación de un código de conducta para los contratistas; asimismo, realizó un acuerdo con Alianza Global para que supervise a las 21 fábricas del sector.
Frente a estos escándalos y acusaciones hacia la empresa, la Alianza Global para trabajadores y comunidades realizó entrevistas a más de 4000 empleados de las empresas contratistas; de esta manera, se pudo determinar que las condiciones de trabajo son realmente malas. Frente a este resultado, María Eitel de NIKE respondió rotundamente que empezará a mejorar las condiciones de sus asalariados indonesios y que empezará a exigir condiciones a las empresas contratistas; además, anunció que pondrá en marcha un entrenamiento especial para gerentes dirigidos hacia el mismo fin que es mejorar las condiciones salariales y laborales de los empleados NIKE.
Es importante señalar que las consecuencias de estos escándalos han sido bastante perjudiciales para NIKE, no solo porque tiene denuncias o protestas por parte de los trabajadores, sino que el mercado, al tener conciencia de los procedimientos abusivos a los que son sometidos los trabajadores NIKE, realizaron campañas contra la compra de productos NIKE, como el Primer Día Internacional de Acción Solidaria con los Trabajadores de Producción de NIKE. Esta clase de hechos ha repercutido considerablemente y negativamente en sus ventas y en otros factores importantes para la empresa. Sin embargo, gracias a estos escándalos es que se pudo mejorar, en cierta medida, las condiciones laborales en Indonesia para los trabajadores de las empresas contratistas de NIKE.
Fuentes:
http://www.edualter.org/material/explotacion/indonesia.htm http://sportaqusarticulos.files.wordpress.com/2008/08/nikereconoce.pdf
jueves, 21 de abril de 2011
* Pregunta 4: Sostenibilidad
miércoles, 20 de abril de 2011
*Pregunta 3 :Los “Trabajadores Baratos” con respecto a los grupos de interés de las empresas
* Pregunta 2: Áreas Grises
En el ámbito laboral, exiten diversas prácticas que las empresas realizan con la finalidad de tener una mano de obra más barata; las empresas no toman en cuenta si están o no actuando de manera ética, sino que solo buscan cumplir con los regímenes legales con respecto a lo laboral. A continuación se presentarán las prácticas realizadas por las empresas para tener menores costos de personal.
CASO 1:
Para poder comprender este tipo de práctica, es importante señalar que un trabaador que permanece más de seis meses en una empresa, por ley, debe ser incluido en la planilla de la misma, ya que se encuentra en condición de subordinación y cumple un horario de trabajo. Entonces, las empresas para evitar tener a un empleado en planilla realizan contratos por un servicio en específico y hacen que el contratado emita un recibo por honorarios por un monto estipulado asumiendo que se trata de un servicio por un periodo corto de tiempo y asumiendo que se le esta pagando el importe de manera efectiva. Sin embargo, lo que realmente sucede es que si, por ejemplo, se emite un recibo por honorarios por 5000 soles por un servicio de marketing, la empresa no paga en ese momento los 5000, sino que va pagando 1000 soles mensuales como sueldo del trabajador. Sin embargo, a ojos de SUNAT no se trata de un empleado peregne, sino de un servicio específico por un periodo corto, de manera que no es obligatorio que este dentro de la planilla de la empresa. En este caso en particular la empresa está cumpliendo con la ley porque muestra ante SUNAT que está manejando adecuadamente a su personal, pero no está actuando éticamente con su empleado porque lo está tratando como si no lo fuera y lo esta poniendo en condiciones que no son las correctas, ya que no le está dando los beneficios de pertenecer a la planilla de la empresa.
CASO 2:
Otra práctica realizada por las empresas para no tener que ingresar trabajadores a planilla es hacer que el empleado obtenga RUC y pueda facturar como persona natural; de modo que no forma parte de la compañía y no se le otorgan los beneficios por ley. Por ejemplo, hacen que el chofer del medio de transporte obtenga RUC y empieze a facturar como persona natural como si fuera un servicio prestado por terceros que la empresa contrata. En este caso, se puede ver como se realizan las operaciones para evitar dar a los trabajadores los beneficios designados por ley. Es importante señalar, que estos métodos se dan de manera legal y son aceptados ante SUNAT; sin embargo, es claro que se trata de metodologías que no responden a un trato ético hacia los empleados de una empresa.
* Pregunta 1: Aspectos de la importacia de la ética para los negocios
- El poder y la influencia de los negocios en la sociedad es más grande que nunca
- Las malas prácticas de negocios tienen el potencial de infligir un enorme daño en las personas, comunidades y el medio ambiente
- Se necesitan mejores herramientas para saber comprender como responder a las expectativas de los stakeholders
- Pocos hombres de negocio han recibido entrenamiento en ética para los negocios
